Réussir ses recrutements

• Dirigeant,
• Responsable RH ou comptable unique en PME,
• Manager, chef d'équipe

1 - Identifier les enjeux et les étapes du processus de recrutement

Cadre juridique du recrutement.

Optimisation du processus.

2 - Définir le poste et le profil

Outils pour décrire le poste et le profil du candidat.

Cadrage du besoin.

3 – Sourcer

Bâtir une stratégie

Choisir les anaux en fonction du profil.

Sourcing des candidats

4 - Optimiser la présélection de candidats

Tri des CVs.

Présélection téléphonique.

Grilles d'observation et d'analyse.

5 - S'entraîner à appliquer les techniques d'entretien

Structure d'entretien.

Questionnement et écoute.

Creuser les motivations.

Rechercher des compétences.

6 - Mieux se connaître en tant que recruteur

Attitudes d'écoute.

7 - Objectiver sa prise de décision

Construire sa grille d'analyse

Synthèse d'entretien.

Retour au candidat.

8 - Mettre en place un processus d'intégration

Entretien d'étonnement.

Validation de la période d'essai.

Programme d'intégration. : le préparer

- Piloter le processus de recrutement

- S'approprier les outils de sourcing, identifier les outils digitaux et construire une stratégie

- Réaliser un entretien constructif et respecter le cadre légal de non-discrimination

- Objectiver ses décisions de recrutement

- Mettre en place les outils nécessaires à une intégration du nouveau salarié au sein de l'entreprise

Contenus théoriques

Mises en situation

Atelier pratiques