Dernière mise à jour : 23/05/2024
A l'issue de la formation, les participants seront en capacité d'accompagner les changements de manière responsable et durable en tant que business partner, tout en renforçant de façon significative la dimension humaine de ce rôle. Avec pour ambition de contribuer à l'atteinte des objectifs stratégiques, dans un environnement mouvant en perpétuelle évolution.
A l'issue de la formation, les participants seront en capacité de :
- S'aligner sur le rôle du R.R.H. : ses principales missions, les responsabilités et enjeux liés à sa fonction
- Repérer les parties prenantes des actions R.H. et les interlocuteurs emblématiques
- Identifier les facteurs-clef de réussite dans la fonction de RRH
NB : cette formation n'aborde pas les dimensions traditionnelles de la GRH : recrutement, appréciation, droit social, relations avec les IRP…
Programme :
1 - S'aligner sur le rôle du R.R.H. : ses principales missions, les responsabilités et enjeux liés à sa fonction
2 - Repérer les parties prenantes des actions R.H. et les interlocuteurs emblématiques
3 - Identifier les facteurs-clef de réussite dans la fonction de RRH
Présentiel ou distanciel.
La formation est essentiellement basée sur une approche participative et expérientielle.
Apports théoriques - Mises en situation - Jeux de rôle - Cas pratiques - Partages d'expériences
Le client envoie les convocations.
Le client gère la salle (présentiel : 111 boulevard Brune à Paris et lien connexion teams spécifique fourni par le client).
Le client gère l'ensemble des évaluations liées à la satisfaction des participants.
Management Conseil Ressources Humaines Communication Evolution professionnelle Conception et animation de formations Développement des compétences comportementales Ingénierie pédagogique Ludopédagogie
Spécialiste du Management des Ressources Humaines acquis dans des environnements complexes de grands groupes et en PME, j'interviens désormais en tant que Formatrice dans les domaines du Management et Leadership, des Ressources Humaines, des compétences comportementales et de la Communication.
Pendant plus de 15 ans, j'accompagne des entreprises internationales du tertiaire et de l’industrie, à forte culture de résultat (Technip, Alcatel, Eolfi, Microsoft, Worldcom, Areva, Veolia, Valeo, etc…) et j'encadre des équipes pluridisciplinaires. Pendant cette période, j'ai accompagné la prise de poste de nombreux managers, dans des environnements exigeants et innovants ce qui me confère une expertise affutée des pratiques de Lean management.
De formation initiale en Management des RH (Master à l’IGS Paris), je suis certifiée formatrice professionnelle et coach praticienne. Formée à la PNL, au MBTI, à la CNV, à la ludo-pédagogie et en facilitation graphique, j'apporte tout le bénéfice de mon expérience dans une posture authentique et audacieuse.
Dotée d’une énergie positive, exigeante et passionnée, j'aime partager mon enthousiasme et innover pour faciliter et renforcer la confiance des équipes et des personnes que j'accompagne.
>>Interventions et références : Société Générale, HSBC, First Abu Dhabi Bank, Conseil d’état, INRA, ARS, Conservatoire de la Ville St Germain Laye, INSEE, Min. des Affaires Etrangères, CCI Paris, Tour Eiffel, Europcar, France Galop, L’Oréal, Geodis,EDF, Thales, TOTAL, Schneider Group, Enedis, Veolia, Eiffage, Bayard Presse, Action contre la Faim, Ipso santé…