Concilier expertise et management Présentiel

Experts devenant managers, managers devant concilier expertise et management, managers d'experts.

AUcun

Se centrer sur sa valeur ajoutée en tant que manager et en tant qu'expert

Assumer sa double identité de manager et d'expert

S'organiser pour optimiser ses différentes fonctions

Améliorer l'efficacité de son management

Bien comprendre son rôle de management et d'expert

• Comprendre son rôle de manager
• Comprendre son rôle d'expert
• Clarifier les composantes du management et de l'expertise
• Définir les attentes de ses collaborateurs et de sa hiérarchie
• Repérer et surmonter les freins organisationnels et personnels dans l'équilibre des deux rôles

 

S'organiser pour assumer pleinement ses deux rôles

• Identifier les priorités dans ses rôles de manager et d'expert
• Se fixer des objectifs pour mener à bien ses missions
• Apprendre à transférer son expertise à déléguer
• Trouver un style de management et de communication qui répond à sa personnalité
• Comprendre les personnalités qui composent son équipe
• Adapter son style au contexte

 

Concilier expertise et management

• Définir des objectifs clairs 
• Hiérarchiser et planifier les activités essentielles
• Appliquer des principes d'optimisation du temps
• Partager sa vision avec l'équipe
• Transférer une partie de son expertise grâce à la délégation
• Construire et organiser un plan de management
• Optimiser la qualité des temps relationnels
• Satisfaire les besoins de l'équipe en temps réduit
• Motivation et reconnaissance

 

Gérer les « cas » difficiles

• Les principales difficultés face aux experts
• Les stratégies de gestion
• Pratiquer la communication constructive
• Gérer un expert
• Établir une communication constructive

Apports théoriques et pratiques suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants, cas pratiques.

Brainstorming pour partir du vécu des participants

Remise d'un support pédagogique ( outils, modèles, ressources complémentaires   …)

Training corporel et comportemental par l'apprentissage des techniques de relaxation, de respiration et de visualisation. 

Activités de mise en pratique, simulations, jeux de rôle (utilisation de la vidéo pour prendre conscience de ses points forts et de ses points d'amélioration.)

Les participants disposeront d'un support pédagogique donnant accès à des outils, des modèles, des ressources complémentaires, leur permettant d'établir leur plan d'action personnalisé et de suivre leur progression sur la durée.

En amont : 1- formulaire d'analyse du besoin, 2- rapide appel téléphonique

 

Pendant : Quizz, analyse de cas pratiques à partir de vidéo

• S’affirmer dans sa posture de manager
• Etre plus performant dans ses pratiques managériales
• Concentrer son expertise sur des missions à forte valeur ajoutée
• Être opérationnel professionnellement juste après la formation

Dans le cadre du respect de la loi du 11 février 2005 « l'égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées », Caredea fait tout pour rendre la formation accessible à un plus grand public. Lors des premiers contacts, nous proposons pour toute personne en situation de handicap un entretien qui nous permet de prendre connaissance des spécificités de leur handicap afin de déterminer les éventuels aménagements ou disposition à mettre en place.