Adapter son management d’équipe Présentiel
Dernière mise à jour : 09/02/2023
Formation construite sur mesure en tenant compte de l'environnement du poste, de la fonction et de la personne du manager concernée
Publics
- Administrateur
- Secrétaire général
- Directeur technique
- Toute fonction ayant un rôle d'encadrement
Prérequis
Les stagiaires doivent être en situation de management dans une structure culturelle
Objectifs de la formation
- Connaitre et d'affirmer son rôle de manager pour interagir avec son équipe
- Connaître les grands principes des relations interpersonnelles pour travailler en équipe
- Savoir motiver son équipe
- Savoir mettre en action son équipe
Contenu
Module 1 (1 jour) : S'installer dans son rôle de manager
- Prendre en compte le fonctionnement d'une équipe préexistante
- Quel manager êtes-vous ? quelle sont vos compétences sur lesquelles vous appuyer
- Identifier un mode de leadership et adapter son comportement managérial
- Assumer ses différents rôles de manager
- Les 4 styles de management situationnel
- Analyser une situation managériale
Module 2 (0,5 jour) :Animer et accompagner la motivation de son équipe
- Le partage du sens de l'action
- Le repérage des identités de l'équipe et des modes de motivation
- Appréhender les différents outils de la délégation
- La pratique de la délégation pour favoriser l'autonomie
- Mener des entretiens individuels pour mieux connaître ses collaborateurs
- Animer une réunion d'équipe
Module 3 (0,5 jour) : Mettre en action son équipe
- Formuler des règles et un cadre de travail commun
- Fixer les objectifs et les suivre
- Mettre en place une politique de bilan
- Etablir une communication efficiente
- Différencier et appréhender les différents types de communication
Modalités pédagogiques
Le programme est construit sur la base de 3 modules de formation successifs
Phase théorique en atelier (questions - réponses), suivi d'atelier de mise en pratique adaptée à la situation de l'association.
Moyens et supports pédagogiques
- Supports projetés et/ou remis en mains propres au cours de la formation
- Fiches pratiques, outils…
- Ressources bibliographiques ou internet
Modalités d'évaluation et de suivi
Avant la formation
- Evaluation en amont de la formation
Pendant la formation
- Mises en pratique concrètes et adaptées au service technique permettant de mesurer l'appropriation de chaque module
Après la formation
- Evaluation de la satisfaction générale
- Evaluation des acquis des bénéficiaires post formation à chaud
- Rendez-vous de finalisation de bilan et d'évaluation à froid
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Identifier les points forts et les points de vigilance de son équipe dans son environnement pour adapter ses modalités d’interaction
- Repérer son mode de positionnement et de management
- Connaître son modèle de leader pour s’adapter à chaque membre de l’équipe
- Savoir repérer le mode de management adapté à chaque situation
- Repérer les différents leviers de motivation
- Maitriser les outils de délégation
- Adapter sa communication à chaque situation
- Savoir définir les objectifs et les suivre
Informations sur l'accessibilité
Cette formation peut être accessible peut-être adaptée à tout public. Nos coordonnées (jm.hoballah@lesateliersjmh.com – 06 86 68 25 22) – Jihad Michel Hoballah) doivent être transmis à tous les participants en amont de la formation afin que ces derniers puissent se rapprocher de nous pour nous signaler toute forme d'adaptation nécessaire.