Adapter son management d’équipe Présentiel

• Administrateur
• Secrétaire général
• Directeur technique
• Toute fonction ayant un rôle d'encadrement

• Connaitre et d'affirmer son rôle de manager pour interagir avec son équipe
• Connaître les grands principes des relations interpersonnelles pour travailler en équipe
• Savoir motiver son équipe
• Savoir mettre en action son équipe

Module 1 (1 jour) : S'installer dans son rôle de manager

• Prendre en compte le fonctionnement d'une équipe préexistante
• Quel manager êtes-vous ? quelle sont vos compétences sur lesquelles vous appuyer
• Identifier un mode de leadership et adapter son comportement managérial
• Assumer ses différents rôles de manager
• Les 4 styles de management situationnel
• Analyser une situation managériale

Module 2 (0,5 jour) :Animer et accompagner la motivation de son équipe

• Le partage du sens de l'action
• Le repérage des identités de l'équipe et des modes de motivation
• Appréhender les différents outils de la délégation
• La pratique de la délégation pour favoriser l'autonomie
• Mener des entretiens individuels pour mieux connaître ses collaborateurs
•  Animer une réunion d'équipe

Module 3 (0,5 jour) : Mettre en action son équipe

• Formuler des règles et un cadre de travail commun
• Fixer les objectifs et les suivre
• Mettre en place une politique de bilan
• Etablir une communication efficiente
• Différencier et appréhender les différents types de communication

Le programme est construit sur la base de 3 modules de formation successifs

Phase théorique en atelier (questions - réponses), suivi d'atelier de mise en pratique adaptée à la situation de l'association.

• Supports projetés et/ou remis en mains propres au cours de la formation
• Fiches pratiques, outils…
• Ressources bibliographiques ou internet

Avant la formation

• Evaluation en amont de la formation

Pendant la formation

• Mises en pratique concrètes et adaptées au service technique permettant de mesurer l'appropriation de chaque module

Après la formation

• Evaluation de la satisfaction générale
• Evaluation des acquis des bénéficiaires post formation à chaud
• Rendez-vous de finalisation de bilan et d'évaluation à froid

• Identifier les points forts et les points de vigilance de son équipe dans son environnement pour adapter ses modalités d’interaction
• Repérer son mode de positionnement et de management
•  Connaître son modèle de leader pour s’adapter à chaque membre de l’équipe
• Savoir repérer le mode de management adapté à chaque situation
• Repérer les différents leviers de motivation
• Maitriser les outils de délégation
• Adapter sa communication à chaque situation
• Savoir définir les objectifs et les suivre