Créer et renforcer la cohésion d'équipe Présentiel
Dernière mise à jour : 29/04/2025
Publics
Prérequis
Objectifs de la formation
Les objectifs de cette formation sont multiples et conçus pour répondre aux besoins des managers souhaitant améliorer la dynamique de leur équipe. À l'issue de la formation, les participants seront capables de :
- Intégrer les différentes étapes d'évolution d'une équipe.
- Développer des compétences en communication pour établir et maintenir un climat de confiance au sein de l'équipe.
- Déterminer les éléments qui influencent la motivation individuelle des membres de l'équipe.
- Définir les rôles de chacun en fonction de leurs compétences respectives.
- Développer l'implication des membres de leur équipe pour les motiver.
- Identifier les besoins de l'équipe, en tant que manager, pour mieux les anticiper.
- Utiliser les outils de cohésion permettant de renforcer le collectif.
Contenu
Cette formation de 2 jours (14 heures) est centrée sur le développement de la motivation et de la cohésion d'équipe. Le programme est structuré en plusieurs modules qui abordent des thématiques essentielles pour les managers :
- Contextualisation du projet de formation : Chaque participant est amené à définir ses priorités et objectifs personnels, en tenant compte des besoins de chaque membre de l'équipe.
- La cohésion d'équipe : Ce module aborde les différentes étapes de l'évolution d'une équipe et les distinctions entre un groupe et une équipe efficace, en soulignant l'importance de l'interdépendance et de la solidarité.
- Optimiser la relation de confiance : Les participants apprendront à établir un climat de confiance au sein de leur équipe, ce qui est crucial pour une communication efficace et une collaboration harmonieuse.
- La motivation individuelle : Ce segment se concentre sur les facteurs de motivation de chaque membre, en mettant en avant la reconnaissance comme un élément déterminant pour la dynamique de groupe.
- Définition des rôles : Les participants exploreront les rôles préférés de chacun et comment la complémentarité peut améliorer l'efficacité collective.
- Construire une charte d'équipe: Ce module permet de définir les valeurs et les actions qui motivent chaque membre, avec la création et la pérennisation d'une charte d'équipe.
- Exemples de travaux pratiques : Des diagnostics de climat, des mises en situation, des réflexions individuelles, et des jeux de rôle permettent d'appliquer les concepts appris.
- Synthèse de la session : Les participants réfléchiront aux applications concrètes de la formation dans leur environnement de travail, avec des conseils personnalisés de l'animateur.
De plus, la formation inclut un suivi de 30 jours sur la plateforme myM2i, permettant aux participants d'approfondir leurs acquis et de bénéficier d'un accompagnement personnalisé.
Modalités pédagogiques
La formation utilise plusieurs modalités pédagogiques pour garantir un apprentissage efficace. Elle peut être dispensée en présentiel ou en distanciel, incluant des approches de blended-learning et de classe virtuelle. Le formateur alterne entre différentes méthodes :
- Démonstratives : Présentation des concepts clés.
- Interrogatives : Encourager la participation et la réflexion des stagiaires.
- Actives : Travaux pratiques et mises en situation pour une application concrète des connaissances.
Les moyens pédagogiques comprennent des ordinateurs, des connexions internet rapides, des tableaux blancs, ainsi que des supports de cours variés.
Moyens et supports pédagogiques
Les participants auront accès à divers supports pédagogiques, notamment :
- Ordinateurs : Utilisation de Mac ou PC selon les besoins de la formation.
- Environnements de formation : Installés sur les postes de travail ou en ligne, permettant une interaction en temps réel.
- Supports de cours : Matériel écrit et exercices pratiques pour accompagner l'apprentissage.
Ces outils sont conçus pour enrichir l'expérience d'apprentissage et favoriser un engagement actif des stagiaires.
Modalités d'évaluation et de suivi
Les modalités d'évaluation des acquis incluent :
- Des mises en situation contextualisées évaluées tout au long de la formation, permettant de mesurer l'application des compétences.
- Un questionnaire d'auto-évaluation à la fin de la formation, servant à jauger le niveau d'apprentissage et de satisfaction des participants.
Ces évaluations visent à garantir que les objectifs de formation ont été atteints et à identifier les points d'amélioration potentiels.
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Adapter sa communication à chaque situation
- Créativité et innovation
- Gestion collective de projets
Informations pratiques
Informations sur l'accessibilité
Formateurs
Denne Dorianne
Communication Evolution professionnelle Développement des compétences comportementales analyse des pratiques professionnelles Conception et animation de formations Conseil Ecoute et dynamique de groupe coaching Gestion des conflits Gestion du stress Ingénierie pédagogique Management Pratique et analyse psychologique de la co-animation
Fondatrice de Caredea, je propose des formations afin que les personnes comme les organisations abordent sereinement les changements, transitions et challenges auxquels elles sont confrontées.
Mes prestations s'articulent autour de 5 thématiques principales :
• L'appreciative inquiry (la conduite du changement basée sur les forces et réussites)
• Le management et le leadership
• Le développement des compétences comportementales (soft skills)
• La gestion du stress et la performance au travail
• La préparation mentale aux événements
Diplômée de l'executive master de l'Université Paris Dauphine "Management & Coaching", je suis également titulaire du Diplôme Universitaire "Préparation Mentale et Techniques d'Optimisation du Potentiel", titulaire du Certificat Professionnel de Sophrologue enregistré au RNCP, formée aux techniques et outils des Thérapies Comportementales et Cognitives. J'interviens auprès d'entreprises, d'entrepreneurs, de particuliers, d'écoles et organismes spécialisés.
J'ai exercé pendant plus de 15 ans des fonctions dans le champ de la lutte contre les exclusions et dans le conseil aux entreprises (stratégie digitale et design de services), j'ai à coeur d'apporter des solutions concrètes et opérationnelles, ancrées dans la réalité quotidienne de mes clients.