Dernière mise à jour : 02/11/2023
Déléguer de manière efficace et opérationnelle
Préparer et amener vos collaborateurs à une juste responsabilisation
Conduire et accompagner chacun de vos collaborateurs
Etablir des séquences d'échange et de suivi avec vos collaborateurs.
Donner du sens à la délégation
Les écueils et situations difficiles
Une mise en oeuvre partagée
Une mise en oeuvre cadrée
Communiquer efficacement
Développer l'autonomie et travailler le lâcher-prise
Construire des entretiens de délégation
Communication ouverte et inclusive
Délégation et management 3.0
Maintenir la motivation des équipes par la stimulation et la contribution volontaire
Développer les 4 formes de reconnaissance
A travers les 4 formes de motivation
Implication / engagement
Développement des personnes à travers le collectif
Les formes de gouvernance mentale
Développer l'approche performance : s'évaluer pour évoluer
Apports théoriques et pratiques suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants, cas pratiques.
Brainstorming pour partir du vécu des participants
Remise d'un support pédagogique ( outils, modèles, ressources complémentaires …)
Training corporel et comportemental par l'apprentissage des techniques de relaxation, de respiration et de visualisation.
Activités de mise en pratique, simulations, jeux de rôle (utilisation de la vidéo pour prendre conscience de ses points forts et de ses points d'amélioration.)
En amont : 1- formulaire d'analyse du besoin, 2- rapide appel téléphonique
Pendant : Quizz, analyse de cas pratiques à partir de vidéo
Communication Evolution professionnelle Développement des compétences comportementales
Fondatrice de Caredea, je propose des formations afin que les personnes comme les organisations abordent sereinement les changements, transitions et challenges auxquels elles sont confrontées.
Mes prestations s'articulent autour de 6 thématiques principales :
• Le développement des compétences comportementales (soft skills)
• Le stress et la performance au travail
• La préparation mentale aux événements
• La prévention de la santé
• La qualité de vie au travail (QVT)
• L'appreciative inquiry (la conduite du changement basée sur la psychologie positive).
Je suis actuellement l'executive master de l'Université Paris Dauphine "Management & Coaching". Je suis titulaire du Diplôme Universitaire "Préparation Mentale et Techniques d'Optimisation du Potentiel", titulaire du Certificat Professionnel de
Sophrologue enregistré au RNCP, formée aux techniques et outils des Thérapies Comportementales et Cognitives, j'interviens auprès d'entreprises, d'entrepreneurs, de particuliers, d'écoles et organismes spécialisés.
J'ai exercé pendant plus de 15 ans des fonctions dans le champ de la lutte contre les exclusions et dans le conseil aux entreprises (stratégie digitale et design de services), j'ai à coeur d'apporter des solutions concrètes et opérationnelles, ancrées dans la réalité quotidienne de mes clients.